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永續發展
永續發展

永續發展

ESG

永續策略與目標

永續政策

對三地而言,推動企業永續發展本於兼顧各利害關係人之權益,希望藉由企業公民責任的承擔,對經濟、環境與社會做出貢獻,除達永續發展目標,同時強化企業競爭力,故參考「上市上櫃公司永續發展實務守則」等國內外規範及準則,擬訂「三地開發永續政策」。本年度因應外部環境變化作政策內容調整,並經「永續專案小組」同意通過。

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management

落實公司治理

  • ‧建立並維持健全的公司治理制度
  • ‧遵循法令規範,落實誠信經營與道德規範
  • ‧保障並提升利害關係人權益
  • ‧強化企業資訊揭露,增進與利害關係人之溝通
social

維護社會公益

  • ‧重視勞動人權,打造健康安全的友善職場
  • ‧為員工職涯發展創造良好的環境
  • ‧關懷社會,促進社區發展
  • ‧鼓勵商業夥伴共同善盡企業社會責任
keep

發展永續環境

  • ‧積極應對氣候變遷,減少溫室氣體排放
  • ‧促進循環經濟發展,持續推動資源再利用
  • ‧注重水資源管理、廢棄物管理、空氣污染物管理,採行適當的污染防治措施

永續環境

01.

氣候變遷與能資源管理

近年來,全球暖化和氣候變遷的風險持續攀升,對企業營運造成了多方面的影響,根據世界經濟論壇(World Economic Forum, WEF)發布最新的《全球風險報告》顯示,「氣候變遷減緩失敗」、「氣候變遷調適失敗」及「自然災害和極端天氣事件」為前三大風險。氣候變遷已無可避免衝擊人類的日常生活與經濟活動。作為地球公民,我們持續透過風險分析、控管溫室氣體排放以及採取具體行動來提高企業的氣候韌性,以面對未來氣候議題的挑戰,為邁向低碳永續家園努力。

三地開發響應國際減碳趨勢,依據國際金融穩定委員會(Financial Stability Board, FSB)所發布之TCFD(Task Force on Climate-Related Financial Disclosures)「氣候相關財務揭露建議書」,作為企業面對氣候變遷議題管理及資訊揭露的框架,以下對管理機制、採取因應措施和執行情形作進一步說明。

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面對氣候變遷
邁向低碳未來
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管理機制、採取因應措施和執行情形說明

  1. 01
    本公司以「永續專案小組」為氣候變遷管理的最高組織,每年藉由管理階層與各單位的雙向互動,落實公司氣候治理與運作體制。管理及運作上由「永續經營小組」掌握利害關係人對於氣候議題之相關要求與趨勢發展,與相關權責部門定期進行氣候風險的評估與管理,並擬訂策略或目標方案,向高階管理層報告以確認採取之行動。
  2. 02
    「永續專案小組」每年至少一次向董事會報告氣候變遷相關風險管理、行動計畫和執行成果,董事會成員藉此了解減緩氣候變遷工作推動的情形,並適時提出建議與回饋。
02.

氣候策略與風險管理

本公司透過永續主題問卷進行重大性分析,鑑別結果顯示氣候變遷議題屬重大主題,故依據「風險管理政策與程序辦法」,將氣候變遷風險納入管理的範疇,作進一步風險評估與管理。

在流程上,本公司參考TCFD架構進行氣候變遷風險與機會的鑑別,研擬因應措施與目標方案,希望藉此減緩氣候變遷風險對企業營運所造成的衝擊,提高公司的氣候韌性。

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氣候風險評估管理流程

本公司氣候風險鑑別與評估由「永續經營小組」召集相關部門於「風險管理小組」下進行,藉由政策法規蒐集、市場趨勢、內部目標、地區歷史災害紀錄等內外部議題,整理出氣候變遷風險議題清單。透過未來氣候情境條件設定,鑑別分析未來可能面臨之相關風險,並對潛在中高風險項目進行質性或量化的分析,評估這些風險對於財務面可能造成影響的程度,再依據「衝擊/ 關聯程度」及「發生的可能性/ 時間」繪製氣候變遷風險矩陣圖,完成重大性評估分析。對於具重大性之氣候風險議題,在評估現有氣候調適措施後,對不足之處提出新的因應措施與調適方案,以進行持續改善。

氣候情境設定與影響分析

  1. 一、轉型風險:

    本公司參考IEA WEO 2021報告,將未來之基礎情境設定為「全球溫度上升1.5℃」,時間尺度為2030年,再依照各風險事件屬性評估未來氣候情境下可能面臨的風險。

  2. 二、實體風險:

    為因應未來可能發生的最嚴峻氣候災害,採用「政府間氣候變化專門委員會(IntergovernmentalPanel on Climate Change, IPCC)」發布AR5評估報告之RCP 8.5高碳排情境為基礎。透過國家災害防救科技中心所公開的災害潛勢圖及相關研究資料之蒐集,進行「淹水」、「乾旱」及「高溫」等三種氣候災害之情境設定,並依據氣候災害「發生機率」、「潛勢規模」以及「地區可能發生情形」,來評估未來氣候情境下可能面臨之實體風險。

氣候變遷重大風險矩陣圖
氣候變遷重大風險矩陣圖
類型 影響
轉型風險 政策法規
  1. 1.
    碳費徵收
  2. 2.
    排碳管制
  3. 3.
    再生能源占比要求
  4. 4.
    涉入氣候訴訟增加
  5. 5.
    企業氣候相關資訊揭露要求增加
商譽
  1. 6.
    未來客戶對永續查驗證需求增加
技術
  1. 7.
    電動車普及率上升
  2. 8.
    全球蓄電需求上升
  3. 9.
    低碳技術轉型
市場
  1. 10.
    化石燃料價格上升
  2. 11.
    建材需求變化
  3. 12.
    再生料需求與價格變化
實體風險 立即性
  1. 13.
    乾旱-供水不穩對生產造成影響
  1. 14.
    高溫-電價上漲造成用電成本上升
  2. 15.
    高溫-供電不穩對需低溫儲存的原物料造成影響

本次評估聚焦出4大風險,其中轉型風險包含「碳費徵收」、「再生能源占比的要求」、「低碳技術轉型」,實體風險則為「電價上漲造成用電成本上升」,並從風險中找出氣候變遷衍伸之機會,擬定調適策略與目標,希望降低氣候變遷可能對企業營運帶來的負面影響。

類型 氣候變遷風險 風險發生時間 影響 因應對策
政策法規 碳費徵收 短期
  • 碳排放量超過徵收門檻將被課徵碳費或其他外部稅額,使得企業營運成本增加。
  1. 1.
    持續追縱氣候相關修法狀態與趨勢,評估可能造成的影響以擬定因應策略。
  2. 2.
    透過溫室氣體盤查了解碳排放的情形,作為減碳行動方案的評估依據。
  3. 3.
    推動節能減碳措施,汰換耗能設備以提高能源使用效率。
  4. 4.
    持續設置相關再生能源發電設備,優先提高再生能源占比以降外購電力的需求。
  5. 5.
    導入能源管理系統,提高能源績效和優化能源使用。
  6. 6.
    訂定持續營運計畫應變指引,緊急事件發生時啟動持續運作機制,以降低對營運的影響。
  7. 7.
    逐步建立綠色供應鏈。
再生能源占比要求 長期
  • 設置相關再生能源發電設備,將增加營運成本。
技術 低碳技術轉型 短、中、長期
  • 為達排放管制目標,需進行節能減碳,如:耗能設備汰換或減碳設備的購買,將使營運成本增加。
  • 是否朝向低碳生產,未來可能會影響營建廠合作意願。
立即性 高溫-電價上漲造成用電成本上升 短、中、長期
  • 氣溫上升使用電需求增加,造成用電成本提高。
  • 國際燃料成本上升得電價面臨調漲,將使購電成本增加。
類型 氣候變遷風險 影響
能源來源 擴大再生能源的使用
  • 設置再生能源設備可減少外購電力需求,降低外購電力成本的支出。
  • 使用再生能源可增加電力來源多元性,降低國際燃料價格上漲造成電力成本增加的風險。
韌性 提升能源使用效率
  • 提升能源使用效率能減少溫室氣體產出,提升降低外購電成本的支出。
  • 汰換老舊、耗能設備能降低用電成本支出。
  • 減少溫室氣體排放可減少碳費造成的營運成本。
市場 取得永續相關管理系統驗證
  • 符合客戶對ESG的期待,可創造良好的合作關係,爭取潛在新客戶的合作機會。
03.

溫室氣體盤查

為了設定溫室氣體減量目標,三地開發於2024年啟動溫室氣體盤查。我們將以 2024年為基準年,設定溫室氣體減量目標。

近兩年各類別排放量統計表(總公司辦公室)

年度 2024 年 2025 年
各類別排放量報告 排放當量
(公噸CO2e/年)
占比(%) 排放當量
(公噸CO2e/年)
占比(%)
類別1:直接溫室氣體排放與移除量 - - - -
類別2:外部輸入能源的間接溫室氣體排放 - - - -
類別3:運輸產生的間接溫室氣體排放 - - - -
類別4:組織使用的產品帶來的間接溫室氣體排放 - - - -
總排放量 - - - -

近兩年各類別排放量統計表(工地)

年度 2024 年 2025 年
各類別排放量報告 排放當量
(公噸CO2e/年)
占比(%) 排放當量
(公噸CO2e/年)
占比(%)
類別1:直接溫室氣體排放與移除量 - - - -
類別2:外部輸入能源的間接溫室氣體排放 - - - -
類別3:運輸產生的間接溫室氣體排放 - - - -
類別4:組織使用的產品帶來的間接溫室氣體排放 - - - -
總排放量 - - - -
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04.

綠色減碳行動

為落實節能減碳,三地開發所採取的策略,包含以下三原則

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    老舊或耗能設備汰舊換新以提高能源使用的效率
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    加強照明管理減少不必要的能源消耗。
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    從減碳生活措施著手,將節能減碳的概念落實在公司日常營運之中,讓能源的使用達到最有效率的狀態。
環境目標 行動方案
管理策略 管理指標 預計執行期間 執行方式
低碳轉型 降低用電量 短期目標 導入照明自動時間控制設備,減少照明耗電
逐步提高節能燈具的比例,節能燈具更換(LED/T8)
裝設節能膜,降低建築耗能
汰換老舊空壓機,更換變頻節能機型
循環利用 資源減量、回收及循環利用 分類回收區建置
長期目標 省水設備建置
持續性 逐年檢討垃圾分類及回收情形,推動員工廢棄物減量方案
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節能重點方案執行成果

本公司透過汰換耗能設備、設備操作優化、保養維護以提升設備運轉效率等方法,減少能源使用及溫室氣體的排放。

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05.

能資源管理

為了進行能資源管理,設定減碳目標,我們針對用電、用水量進行盤點,範疇包含辦公室及營造工地。

近兩年電力使用

地點 總公司辦公室 工地
年度 2024 年 2025 年 2024 年 2025 年
用電量(度) - - - -
用電密度(度/m2) - - - -
註:2024年首度盤查。

近兩年用水量

地點 總公司辦公室 工地
年度 2024 年 2025 年 2024 年 2025 年
用水量(度) - - - -
用水密度(度/m2) - - - -
註:2024年首度盤查。
06.

廢棄物管理

興建房屋往往產生大量的廢棄物,造成環境負擔,因此廢棄物管理及減量一 直是我們關注的的議題,我們透過廢棄物盤查,掌握生活垃圾、營建廢棄物的產生量,進而制定廢棄物減量行動方案。

近兩年廢棄物產生量

地點 總公司辦公室 工地
年度 2024 年 2025 年 2024 年 2025 年
廢棄物產生量(公噸) - - - -
產生密度(公噸/m2) - - - -
註:2024年首度盤查。

幸福職場

員工是企業重要的資產,提供合理的薪酬福利可為員工創造良好的經濟條件,使優秀人才留任公司,有助提升企業的競爭力。三地依循政府法令規範並評估市場薪資水準,提供員工具競爭力的薪資報酬及良好的福利,讓同仁能維持優質的生活品質,無後顧之憂地在工作中展現能力與價值。

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薪酬與員工福利

三地開發的整體薪酬包含本薪、津貼、獎金與員工酬勞。公司新進人員之敘薪,不分性別、年齡、種族、宗教、政治立場給予優待或歧視,而是依其所擔負職務之要求,工作繁簡難易、專業知識、經驗、技能及參考同業之薪資水準,核定合理且優於法令規定的薪資。

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優於法令之福利措施

提供全職員工完善的多元福利措施,保障員工生活品質,促進工作與生活的平衡,如伙食費、團體保險、員工健康檢查、員工眷屬保險及健康檢查自費優惠、歲末聯歡活動等多元福利。

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職工福利委員會

為增進同仁間感情、凝聚員工向心力及促進身心靈健康平衡,並鼓勵從事正當休閒及及娛樂活動,三地地產依法設立職工福利委員會( 簡稱福委會),負責職工福利事業之規劃、經費的分配、運用以及收支報告與稽核。福委會規劃多項福利活動,提供員工多樣化的福利選項、補助、資訊溝通及活動策劃。

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退休制度

依「勞工退休金條例」訂定之員工退休辦法屬確定提撥計畫,公司依照該條例每月依員工薪資6% 提撥至勞工保險局之個人退休金帳戶(新制);除僱主每月固定提撥6%之退休金外,員工另可依個人意願選擇0%~6%不等之退休金,提存至個人退休金專戶中。

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下載與互動

本報告書說明三地開發在「公司治理」、「環境」、「社會」等面向永續議題的管理方針、採取的行動與執行成果,協助利害關係人了解本公司在永續議題上的努力和成果。歷年出版之永續報告書亦歡迎各界下載。

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